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廈門象嶼總經(jīng)理分享“秘籍”: 進(jìn)階大宗供應(yīng)鏈服務(wù)商如何“養(yǎng)成”?

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發(fā)布時(shí)間:2021/11/14 3:04:15 點(diǎn)擊次數(shù):1915
 

 11月11日,廈門象嶼總經(jīng)理鄧啟東應(yīng)邀參加“2021中金投資論壇”并發(fā)表主題演講。鄧啟東以“物貿(mào)雙循環(huán)——進(jìn)階的大宗供應(yīng)鏈服務(wù)商”為題,從市場(chǎng)前景、業(yè)務(wù)模式、服務(wù)案例、股東回報(bào)等,全方位分享了廈門象嶼如何抓住市場(chǎng)需求,解決行業(yè)痛點(diǎn),實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)。


此次會(huì)議邀請(qǐng)多位頂尖經(jīng)濟(jì)學(xué)家、行業(yè)專家、政府領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略投資者、上市公司領(lǐng)導(dǎo)等出席。廈門象嶼的“進(jìn)階”分享得到了與會(huì)專家和領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。



  進(jìn)階“秘籍”全分享


進(jìn)階前景:客戶需求升級(jí),市場(chǎng)空間巨大


30萬億市場(chǎng)規(guī)模

我國(guó)制造業(yè)全球占比連續(xù)多年穩(wěn)居世界第一,據(jù)多家機(jī)構(gòu)綜合測(cè)算,國(guó)內(nèi)大宗供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)在30萬億以上。

龍頭企業(yè)發(fā)展空間巨大

中國(guó)四家頭部大宗商品供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)市場(chǎng)占有率僅5%,而美日四大頭部企業(yè)占比達(dá)50%以上,中國(guó)頭部企業(yè)上升空間大。

客戶需求從“成本第一”到“效率第一”

制造業(yè)企業(yè)日益專業(yè)化,對(duì)供應(yīng)鏈服務(wù)的需求從簡(jiǎn)單追求成本,轉(zhuǎn)變?yōu)楦非笮剩袌?chǎng)亟需能提供“一攬子”服務(wù)、具備效率優(yōu)勢(shì)的大宗供應(yīng)鏈服務(wù)商。

進(jìn)階方式:升級(jí)服務(wù)模式 構(gòu)筑象嶼優(yōu)勢(shì)


升級(jí)業(yè)務(wù)模式

通過整合流通要素,為中國(guó)廣大的生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)提供具有針對(duì)性的供應(yīng)鏈解決方案全程一站式服務(wù)。

優(yōu)化盈利模式

逐步轉(zhuǎn)型為“以服務(wù)收益為主(占比超40%),兼具金融收益和交易收益”,盈利空間更為廣闊,盈利穩(wěn)定性大大增強(qiáng)。

強(qiáng)化核心能力

豐富多元、成熟穩(wěn)定的全球化業(yè)務(wù)渠道體系;覆蓋全國(guó)、連接海外的網(wǎng)絡(luò)化物流服務(wù)體系;正在構(gòu)建、初步成型的智能化信息科技體系;準(zhǔn)確識(shí)別、日趨完善的全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系市場(chǎng)化、專業(yè)化的供應(yīng)鏈服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

進(jìn)階愿景:做世界一流的供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)


不僅要在服務(wù)體量上成為行業(yè)領(lǐng)跑者,還要將銷售凈利率持續(xù)提升至0.7%-1%,達(dá)到行業(yè)頭部水平。


進(jìn)階共享:明明白白掙錢 大大方方分紅

在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上,加大力度回饋股東,分紅率穩(wěn)定在55%以上。

進(jìn)階路徑“六部曲”

NO.1 

物流、金融、研究等平臺(tái)已構(gòu)建完成,服務(wù)產(chǎn)業(yè)、價(jià)值創(chuàng)造能力在提升,盈利能力必然相應(yīng)提升;

NO.2 

錨定制造業(yè)企業(yè)需求,推動(dòng)成熟業(yè)務(wù)模式在各產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)制,優(yōu)化高收益業(yè)務(wù)組合,促進(jìn)整體收益率提升;

NO.3 

物流體系對(duì)公司業(yè)務(wù)的拓展已形成了良好的支撐,未來更多采用輕資產(chǎn)方式,輸出品牌和管理,進(jìn)一步推動(dòng)物貿(mào)聯(lián)動(dòng),實(shí)現(xiàn)物流效益回收;

NO.4

聚焦“一帶一路”沿線國(guó)家,將成熟的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式復(fù)制到海外,開拓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);

NO.5

擁抱大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù),升級(jí)業(yè)務(wù)模式,提效降本;

NO.6

在實(shí)施第一期股權(quán)激勵(lì)基礎(chǔ)上,推動(dòng)第二期股權(quán)激勵(lì)方案,激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)激情;

 


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